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新跨越中长期发展规划

十年发展目标


  计划指引行动,我们规划了新跨越未来十年发展的总目标,以及对总目标进行了分阶段的任务目标分解,以期通过有计划、有秩序的不断推进,实现:"将新跨越建设成为秉持专业价值、重视社会责任的卓越的社会工作服务组织,用新思维、做新服务、实现新跨越!"的愿景目标。


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十年规划-总目标

  2012年-2022年,广州市新跨越社会工作综合服务中心发展的总体目标是:建设一支结构合理、素质优良、充满活力的专业化、职业化的人才队伍,建成一套体系完善、保障有力、运转高效的机构运作机制,在社区服务、为老服务、青少年服务中塑造新跨越服务口碑和服务形象,总结服务特色和经验,将新跨越打造成为社会服务专业领域优秀、领先的专业服务机构。


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 短期规划(1-3年)


  建立并完善机构企业文化、制度建设、团队建设,搭建服务基础平台;在为老服务中开展服务调研与搭建好"关爱E通"为老服务系统平台,为将来开展"关爱E通"长者服务奠定基础;积极参与政府相关部门的社会服务项目招标,实现项目承接0突破;


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 中期规划(3-5年)


  提升新跨越机构的综合实力,争取能够在荔湾区的所有社工机构中名列前茅,成为一个有着明确服务理念、拥有机构专属文化和精神的社会服务机构;借助资源整合和服务能力积累,在确保原有服务项目质量基础上,新增两个以上的社会服务项目;依托为老服务总结的经验,将"关爱E通"长者居家养老服务正式推向市场开展运营,打造机构为老服务的自营项目;


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 长期规划(5-10年)


  持续提升新跨越的综合实力,并在社区服务和为老服务中打造出新跨越的服务口碑;锻炼出一支专业能力过硬、有着创新进取精神的社会服务队伍;积极参加社会服务类项目招标和创投,新增承接3个以上服务项目,并确保承接项目能够得到服务委托方的认可;"关爱E通"居家养老服务能够经受市场考验,实现机构自我造血,确保机构长期持续的发展;对过往服务开展经验总结并结集优秀服务案例成文出版。